段云将所有厂里优先分房的规则以及考核制度原原本本的给众人讲了一遍。
总而言之就一句话谁对厂里贡献大所以就能先住到新房。
另外这次建房分为两个区域普通职工楼和劳模楼段云也是有自己的考量的。
其实在这个年代虽然口号上喊的是工人阶级是国家的主人但实际上领导干部还是有一定特权的。
很多大一点的企业包括政府机关领导干部都比较多在福利分房方面也都是有很大区分的比如说科长楼处长楼等等诸如此类的福利房已经和普通职工家属楼在待遇上区分开来了。
段云也不会把劳动服务公司搞成大锅饭他必须以各种物质手段来刺激工人的劳动积极性。
别的大厂都盖处长楼科长楼段云这次给家属楼分为两个区域其实也是想搞一些特权但相比于科大楼和处长楼劳模楼这个称呼听起来要更正面一些也更容易服众。
段云这次并没有说他要盖多少房子但实际上段云这次想对劳模楼这片区域做一番文章如果普通家属楼只是解决职工住房有无的问题那么劳模楼则是要大幅提高住户的生活质量。
按照段云的想法他想将劳模楼盖成清一色的小别墅区将厂里的劳模和精锐骨干全部分配到这里另外他还准备多盖几套独门独院的小别墅作为他将来吸纳和流动人才的手段。
段云现在不缺乏技术水平一般的工人他需要的是文化水平高有技术有能力的高端人才因为段云一直想将劳动服务公司和自己的电子厂定为高科技企业既然想成为高科技企业就需要高技术的尖端人才而想招揽留住这些人才就必须要有很高的福利才行。
段云还计划将来如果电子厂发展的好的话他会自掏腰包盖上一片别墅区用各种高薪和福利吸纳优秀人才加盟良好的住房条件能使这些人安家落户而高福利又能让这些人才过上富裕体面的生活这也是后世企业吸纳人才的重要手段。
段云的所有小心思都隐藏在这次厂里分房的计划当中只要职工们没有反对意见在具体建房的操作上段云就有私下变动建房细节的操作空间。
果然段云在将自己的建房计划提出之后征求职工意见的时候没有任何人提出反对意见所有人都觉得多劳多得是应该的厂里的技工劳模能住到劳模楼也是名正言顺的因为全国的企业都是这样的分房政策段云的分房计划表面看起来没有什么值得诟病的地方。
最终段云在现场职工一次次热烈的掌声中结束了他的这次现场职工会议所有人都精神抖擞个个卯足了劲儿准备大干特干争取成为厂里第1批分房的职工。
上午给劳动服务公司的职工开完会到了下午段云又让两个徒弟召集自己在马俊云村的作坊施工以及即将考核入场的新添堡村村民到小厂房开会。
和上午在劳动服务公司开会一样段云首先感谢这些村民昨天能去公安局看望自己随后宣布将会在厂里建立一个普法班学习时间同样放在周六下午。
不过段云并没有和他们谈任何关于分房事情因为天音电子厂现在还没有成立现在就谈工资和分房的事情有点太早了既然是私营企业一切都是跟着效益走的如果电子厂有钱赚工人的福利就会很高甚至可以超过国营企业这一点是没有问题的毕竟私人企业工资奖金方面国家没有设定上限全凭段云来定自由度比较高。
段云这次开会主要是和这些村民讲一下将来电子厂的管理规章制度。
段云打算电子厂在建立之初先采用劳动服务公司的规章制度然后再一点点的改进在管理模式上将会比劳动服务公司那边严格的多。
在私企和国营企业管理方面侧重点是不同的。
这个年头的国营企业领导干部最重要一条就是要能团结群众只要下面厂里的工人能安心工作服从上级领导不搞事不闹事那么这个厂子的领导就是合格的哪怕偶尔会有些亏损国家也会予以补贴的根本不用担心经营问题。
而私营企业则是一切为的工厂的效益和利益转的工厂要挣钱要自己开拓市场自负盈亏自寻出路可以说效益就是一个厂子的生死线所有的管理工作都要围绕这一点进行的。
在私营企业的管理模式上段云是非常推崇海尔集团董事长张瑞敏的管理作风的。
海尔集团的成功源自于海尔oec的管理制度用制度管人用制度办事也是张瑞敏所信奉的信条。
在一系列经济制度的作用下海尔公司一步步走上正轨逐步发展成为国际知名的大企业并有幸与美国企业界的三巨头通用电气的尾气微软公司的比尔盖茨和ibm郭士纳共同登上英国的著名的《金融时报》所评选的“全球30位最受尊重的企业家”排行榜。
张瑞敏曾说：“海尔集团最大的成功就是建立了一套独特的战斗力极强的管理体系”
前世的时候段云也看过一些关于海尔集团的纪录片这让他对于海尔管理模式有了一定的印象。
海尔模式的核心思想就是主体归位把员工“谁要做”明确为“要我做”。
海尔的管理模式在产品质量上得到了很好的体现在具体的工作中采用责任到人的原则每种产品有多少个生产工序每个工序有多少人负责都有谁负责把全部的生产和管理责任落实到每个人的头上。
另外一点海尔管理的核心思想是实现利益内嵌让员工从“要我做”转化为“我要做”。
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这种制度中每一个角色都有具体的人来负责而履行职责的好坏又直接关系到不得者的切身利益乃至其身家性命从而充分调动他们的积极性和创造性。