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李国胜显然积蓄了不少怨气在深圳这边和那些大厂打交道并不是一件容易的事情。
其实段云和李国胜这半年来在深圳还是认识了不少朋友的但绝大部分都是中小企业面临那些合资和国企大厂的激烈竞争这些中小企业唯一能做的就是抱团取暖当初段云电子厂举办开业仪式的时候这些中小企业的厂长经理也纷纷前来捧场也算是给足了段云面子。
其实说起来段云在这些中小企业中算是不错的最起码有一点就是有自己的品牌相比于那些只能做三来一补生意的电子厂家已经算是相当不错了。
不过段云的工厂在深圳那些大厂面前依然是“不入流”的说到底音箱还属于冷门产品和电冰箱电视机录音机这样的热门产品没法比市场销量和销售额也都不在一个等量上在国内普通消费者眼中电冰箱电视机录音机这都是新4大件一定程度上属于刚需品而段云生产的音箱相对属于奢侈品可买可不买所以销量远不能和深圳这边主打生产的三机一器相比。
但如果这次段云从日本引进录音机生产线后那是势必要加入和这些深圳大厂的竞争之中的如果不能和这些生产电视机录音机的合资企业搞好关系的话很有可能会被“围剿”。
段云当然是希望能和这些合资企业以及国营大型电子厂搞好关系的因为哪怕是你引进了录音机生产线依然需要完整的零部件产业链供货否则的话你什么都生产不了如果段云能和这些大厂搞好关系的话就能以优惠的价格购买各种质量上乘的电子零部件电子产业和汽车产业一样都是讲究一个强强联手只有联合最优质的供货商才能生产出最优质的产品而如果你的供货商都是小厂家只能生产质量低劣电子元件零部件那么你的产品质量肯定也不会好这是必然的事情。
没人会拒绝送上门的生意但如果你的产品要和其他厂家竞争动了别人的蛋糕自然就会被别人想方设法进行排挤和制约。
也幸亏现在深圳工业区生产音箱的厂家非常少否则的话段云电子厂的处境绝不会像现在这么安逸。
而一旦他转向生产录音机到时候肯定会面临几家大型工厂的强力竞争没有先进技术没有政府背景等待段云的肯定是凶多吉少这一点段云是必须要有所准备的。
“这也是人之常情自己没有实力人家肯定不把咱们当盘菜。”段云面色淡然的说道。
“要我说市委的会议就是给那些大厂开的咱们过去就是当陪衬的捞不到什么好处的。”李国胜说道。
“反正我这两天事情也不多再说了就算你对那些合资大厂有些不满但是市长的面子是必须要给的。”段云微微一笑接着说道：“这两天你辛苦一下找施工队把新厂房收拾一下我估计最快一个多星期厂房设备就运到深圳了咱们的任务还很重。”
“我明白了我这就联系施工队。”李国胜点头应到。
当天晚上段云回到了自己深圳的公寓。
新生产线到来之前他必须要对厂房进行一个规划。
先前外贸公司提供给他的日本生产线的技术图纸资料已经被他输入到了电脑中通过电脑软件段云将这条生产线进行了重新规划。
日本本庄株式会社的厂房是非常大的而目前段云在深圳电子厂的新厂房只有日本厂房的1/3的面积所以段云必须要对这条生产线进行重新规划。
即便是引进的生产线在深圳这边依然算不上什么高科技许多外资企业和国内大厂用的生产线在国内也都是先进水平而段云引进的这条生产线在技术上相比这些大厂并没有任何的优势。
不过本庄株式会社这条生产线却有非常特别的一点那就是他采用了比较初级的模块化设计所有的工序分的都很细普通的录音机的生产线一般分为7道工序而本庄株式会社这条生产线则有16个工序虽然其中的一些模块化关键设备已经被卸除被日本厂家运用到了新的生产线上但是段云是有能力和技术将这些模块化的数控设备重新制作出来的。
深圳虽然号称国内电子业最发达的城市但由于在这里办厂的大多都是一些有国企背景的企业他们对于生产线技术有着根深蒂固的技术观念那就是专用的生产线只能生产一种样式的产品每个环节都契合的非常严密这样做的好处就是方便产品的生产和质检产品合格率很高效率也非常的不错。
当然这种专一的生产线模式也有它的缺点那就是任何一个生产环节如果出现事故那么整条生产线就会停顿下来如果短时间无法修好的话造成的损失会是很大的。
而段云设计的模块化生产线则是要打破这种只能生产单一模式产品的束缚他设想的方案是自己将来改装了这套模块化生产线既能生产普通的录音机产品同时也可以生产袖珍收音机以及随身听产品产品类型多意味着可以适应更广泛的市场需求而且这种生产线效率非常的高各个环节之间的衔接不必等待任何一个零部件加工组装完成后就可以进入其他有闲置产能的工位进行加工将生产效率发挥到最大程度。
而且即便某个环节出现问题也不会造成整个生产线的停顿比如说生产录音机的环节出现问题那么其他零部件可以转向组装随身听的车间继续生产产品这可以说是最科学合理的生产方式。
而且在段云看来将来他的电子厂只有通过不断研发技术门槛比较高的新产品以及采用这种模块化的生产线才能实现对这些合资企业以及国企大厂的弯道超车……