“我倒是觉得本庄株式会社那套电机生产设备很不错后期显然是经过改装升级过的而且他们企业一直是以生产电机为主的在日本国内市场也占据不小的份额。”段云沉吟了一下接着说道：“至于下午参观的那家工厂虽然机器看起来比较新但实际上他们的生产线完全没有亮点……”
“可是我感觉下午的三协驹根他们的生产线使用过的年限更短……”赵学武皱着眉头说道。
“没有特色的产品就是平庸的产品而且咱们引进这套生产线后后期也要经过改装本装都是灰色的生产线虽然除了生产电机的那套设备其他的确实不如三协驹根但是他们的生产线设备能够改进的空间已经不大了反倒是本庄株式会社他们的生产线虽然老旧但是这种生产线从一开始就采用的是模块化设计这非常有利于后期的升级改进……”
“模块化设计？”听到这里赵学武愣了一下。
在他研究电子技术的那个年代生产线模块化设计还是个比较陌生的词汇。
事实上模块生产线在70年代的时候才刚刚提出80年代末的时候已经在一些欧美发达国家的工厂开始采用但对于同期的国内而言这个概念也只是刚刚引入并没有开始普及和实用化。
交流好书关注vx公众号【书友大本营】。现在关注可领现金红包！
“所谓的模块化其实很好理解这就相当于把电路中的“串联”改成“并联”的模式……”段云开始给赵学武讲起模块生产线的原理来。
以生产汽车为例流水线模式对应的汽车生产早期的手工生产其模式特点是生产车子的工人是固定的这需要工人掌握很多的技能必须对这台车的诞生过程的每个环节都有认识才行。
而模块化生产则是将生产的分工细化工人不需要懂得所有汽车生产的知识只需掌握他负责的生产零部件的技术即可专业分工带来生产效率的提高。
以前流水线生产最大的问题是所有操作环节均互相“耦合”任何一个环节的错误都可能导致整条生产线的停顿而这样的停顿对于企业来说就意味着巨大的经济损失。
模块化组装消灭了流水线把汽车制造的环节拆分成为更多独立的流程每个流程都有一个单独的生产区域或车间任何一件产品在完成某一部件的组装之后可以去往任何一个有空余产能的车间排队和调度通过数字系统控制每一个个性电子端都会电脑记录安排生产并清楚的知道这件产品在哪个车间需要多长时间才能组装完成。
在模块生产线系统中可以允许无数个不同型号配置的产品在同一时间段进行生产而不必像原来的生产线那样每一个批次只能生产相同型号的配置产品。
“原来如此。”听到这里赵学武顿时恍然随即惊讶的对段云问道：“这模块化生产听起来确实有很高的可行性不过段经理你是怎么知道这种模式的？我在太原机械学院教书这么多年还是第1次听说有这种生产线模式。”
“咱们国内的企业受限于计划经济体制生产什么产品都是固定的国企是不需要适应市场竞争和客户要求给他们定制生产产品的既然不需要生产太多品种的商品自然也就不需要这种模块化的生产线方式。”段云微笑着说道。
“有道理！”赵学武闻言眼前一亮随即用敬佩的语气对段云说道：“段经理你可真是厉害啊居然知道这么多的事情难怪你年纪轻轻就能成功创业果然是有过人之处……”
赵学武这次参观日本工厂的时候也表现的非常专注认真但他的观察目标始终放在单个设备的功能参数和先进程度上却并没有全面的分析整条生产线的核心运作模式而段云刚才说出的模块化生产线这个理念确实让赵学武感到耳目一新。
段云的思维和见识再次让赵学武感到了惊讶远比自己眼界更高也更有深度。
“咱们深圳不是有句口号叫做“时间就是金钱”嘛所以生产效率是非常重要的如果用以前的那种流水线模式一旦某个环节出了问题那么整个生产线都要停下来这样会损失很大。”段云顿了顿接着说道：“另外就是引进这条生产线除了生产录音机将来有可能还要通过设备的升级改进生产小型收录机或者随身听只有产品多样化才能让咱们的企业更加适应市场竞争环境所以咱们的流水线必须要具备更多的功能和生产能力所以如果咱们这次引进的生产线具备模块化功能的话那么相比于国内的其他电子厂家就会具备非常大的优势……”
“段经理你说的这个想法挺好不过为啥我感觉本庄电子厂他们卖给咱们的生产线好像还不具备同时生产几种产品的能力吧？”赵学武疑惑的问道。
“这帮小日本是不会把最好的东西卖给咱们的有些关键零部件设备已经被他们拆除了而且在我看来应该已经用到了他们现在的新生产线上之前他们的新车间你也看了里面有很多的机器人以及数控装置而旧生产线这基本上已经拆除了数控设备……”段云回道。
“我就说嘛！”赵学武闻言一拍大腿接着说道：“之前我去他们厂两个车间参观的时候感觉有些设备性能差不多但外观上明显加了一些额外的电子装置他们果然还留了一手……”
“留一手也是很正常的事情谁也不可能把自己吃饭的技术轻易卖给别人的不过等这套二手生产线运到国内后有赵师傅您和其他那些专家联手肯定能够研究出新的模块数字控制系统只要咱们选择的方向和理念是正确的那么迟早会使咱们的电子厂成为国内技术最先进的龙头企业！”段云眉头一挑说道。